一、首先對led生產(chǎn)設備進行較為合理的分類，我們可以根據(jù)led生產(chǎn)設備在性能上的重要點進行不同的分類，這樣會比較便于日后的管理和使用。

二、其次是明確的劃分好led生產(chǎn)設備所有管理人員的主要職責，對led生產(chǎn)設備在日常的檢查、維修、維護、安裝和驗收上，進行明細的人員分配，讓管理人員明確自己的工作職責。
三、再次可以對led生產(chǎn)設備制定比較詳細的保養(yǎng)計劃，主要包含了年檢、保養(yǎng)和維修以及日常的保養(yǎng)等，對不同項目的時間、保養(yǎng)和維修的內(nèi)容以及負責人等進行詳細的記錄。
四、后制定一套led生產(chǎn)設備的管理制度，可以包括led生產(chǎn)設備在備件上的管理、報廢的管理、維修的管理和采購的管理等，所有的項目都進行制定的管理。
以上四點重點介紹的是led生產(chǎn)設備的管理方式，其實對于設備的日常管理在生產(chǎn)中是非常有必要的，詳細的記錄設備的日常檢查和管理人員，非常便于日后出現(xiàn)問題時的查找工作，而且當設備出現(xiàn)問題時，可以時間找出問題的原因，并及時的進行解決，有效的降低了維修的時間和維修人員的勞動強度。